Настрою ваш IT
Решение проблем со скоростью, стоимостью и качеством разработки
Привет! Меня зовут Виталий, я технический директор. У меня 20 лет опыта в IT, из них — 15 лет в менеджменте.
Чем могу быть полезен
- Технологическая стратегияСформируем технологическую стратегию, которая действительно будет отвечать потребностям бизнеса, и обеспечим ее реализацию
- Выбор стека технологийОпределим стек технологий, подходящий под контекст бизнеса, настроим соответствующую инфраструктуру, внедрим r&d процесс по тестированию и внедрению новых технологий
- Масштабирование и стабильностьПодготовим ИТ-инфраструктуру к наплыву клиентов: проведем аудит ИТ-решений, определим узкие места, предложим и реализуем план изменений для повышения масштабируемости, надежности и стабильности
- Архитектура ИТ‑ландшафтаПроведем аудит текущего ИТ-ландшафта, сформируем архитектурное решение, которое будет поддерживать достижение целей компании, предложим и реализуем план трансформации
- Процесс разработкиПроведем аудит текущего процесса, выявим причины медленной, непрозрачной, непредсказуемой разработки, определим узкие места и исправим их
- Команды разработкиОпишем профиль команд под нужды и бюджет бизнеса, наймем людей, найдем руководителей и выведем на высокий уровень результативности
- Повышение эффективностиРазработаем набор метрик эффективности ИТ, автоматизируем их сбор, соберем дашборды и отчеты, предложим и реализуем план улучшений
- Формирование бюджета ИТСформируем бюджет на ИТ-департамент, включая OPEX, CAPEX, ФОТ, найдем и реализуем варианты экономии
Более половины ИТ-проектов не достигают целей
Исследования говорят, что более 50% ИТ-проектов, независимо от размера и опыта организации, сталкиваются с такими проблемами как нарушение сроков, низкое качество и превышение бюджета. Уверен, и вы сталкиваетесь с похожими проблемами:
Для решения таких проблем необходимо провести аудит, найти первопричины, выработать корректирующие действия и системно их внедрить.
Мой опыт говорит о том, что решить их вполне возможно.
- Регулярный сдвиг сроков;
- Частые инциденты и нестабильная работа сайта;
- Непрозрачность ИТ-департамента;
- Легаси архитектура и медленная разработка;
- Перерасход бюджета на ИТ.
Для решения таких проблем необходимо провести аудит, найти первопричины, выработать корректирующие действия и системно их внедрить.
Мой опыт говорит о том, что решить их вполне возможно.
Отзывы клиентов
- — Профессионал в своей сфере, предоставил альтернативную экcпертную точку зрения на мои вопросы и проблемы, в целом, именно за этим я и шелМаксим, CTO
- — Обсудили много вопросов, касающихся разработки. Было супер познавательно! Спасибо, что делитесь Вашим колоссальным опытом.Роман, CTO
- — Замечательный ментор, дал отличные ответы на все мои вопросы. Потребовалось время, чтобы убедиться в правоте на практике.Максим, тимлид
- Обсудили архитектуру, командные процессы, составили план оптимизации архитектуры проекта!
Виталий обладает крутой экспертизой и сразу понял проблемы масштабируемости в моей компании.
Проведенные встречи позволили мне получить взгляд со стороны опытного СТО и разработать план дальнейшего развития.Влад, CTO
Немного про опыт
- Я работаю в IT на протяжении 20 лет, включая 15 лет на руководящих позициях. Прошел путь от разработчика до топ менеджера.
. - В Авито занимался проектированием и разработкой высоконагурженных сервисов. Третий по популярности сайт России требует нестандартных архитектурных решений для обеспечения беспребойной работы и непрерывного роста нагрузок, с чем успешно удавалось справляться.
- Там же в Авито прошел путь от тимлида до директора по разработке кластера. В последнем отвечал за повышение эффективности работы кросс-функциональных команд и запуск стратегически важных проектов.
- В роли технического директора в Скайенге отвечал за технологическую стратегию компании и, кроме всего прочего, занимался оптимизацией бюджетов, повышением эффективности процессов и улучшением качества и стабильности продукта.
- Удается добиваться результатов за счет подбора классных людей и выстраивания системных решений на долгий срок.
Всегда стараюсь понять бизнес-контекст: его модель заработка, ключевые показатели, потребности клиентов и суть продукта. Провожу глубокий аудит для выявления глубинных причин проблем и их причинно-следственной связи. И только после этого приступаю к выработке и реализации решений.
Публикации и выступления
На конференции для бизнеса Techweek поговорили о ценности технологичской стратегии с точки зрения трех ролей: CEO, CTO и тимлиды разработки. Зачем тех. стратегия нужна каждому из них, какую ценность приносит. Даю конкретный алгоритм как составить тех. стратегию, чтобы она принесла пользу бизнесу, а не осталась лишь на бумаге.
Концепция оцифровки всей зоны ответственности технических менеджеров (от тимлидов до CTO), чтобы понять что болит, на что направлять свой ресурс и чем заниматься в первую очередь, фокусируясь на важном, а не распыляясь на мелочи.
История о том, как мы в Скайенгу используя data-driven подход построили people management в IT командах и как такой осознанный подход помог значимо повысить вовлеченность сотрудников и снизить текучку.
Размышления о том, какова роль тимлида в реализации технологической стратегии компании, что от него потребуется, чтобы стратегия была выполнена и принесла пользу компании, и, главное, как сделать, чтобы она дала профессиональный рост самому тимлиду.
В подкасте Разговоры CTO поговорили о структуре команд бизнеса и разработки в Скайенге, о проблемах найма и как они решались. Поговорили с ведущим о том, как автономность и свобода действий влияет на уровень ответственности и к каким результатам приводит.
Статья о том, как мы в Скайенге итеративно выстраивали карьерную линейку для технических менеджеров, какие ошибки словили и что в итоге получилось.
Размышления о вечной борьбе за технический долг между разработкой и бизнесом. В статье предлагаю решение этой проблемы через приоритизацию на основе модели качества ПО, которая понятна и технарям, и тем, кто далек от технических нюансов.
В подкасте Серебряная Чпуля получился живой разговор о самом интересном: как техлиду находить общий язык с продуктом, когда пора звать архитектора в проект и на каких принципах её вообще строить, как перестать играть в «Бизнес против IT» и начать выигрывать вместе.
Ну и, конечно, обсудили вечное: был ли ДиКаприо хорошим техлидом на «Титанике»
Ну и, конечно, обсудили вечное: был ли ДиКаприо хорошим техлидом на «Титанике»
Опыт запуска фиче-команды: от хаоса к скорости. История о том, как мы кратно повысили скорость работы команды разработки, не увеличивая бюджет команды.
Как превратить хаос монолита в управляемую гармонию роста — читайте, зачем бизнесу на самом деле нужны микросервисы.
Большинство руководителй боятся изменений, как дети — темноты. Статья — о том, как использовать сопротивление как ресурс и превращать консерватизм команды в силу устойчивых трансформаций.
